tegevdirektor juhib kliiniku tööd, lahendab kõiki asutuse püsiva tööga seotud finantsküsimusi ning kasumi osa kasutamisega seotud finants- ja korralduslikud küsimused ning suunad klubi arenguks lahendatakse ühiselt klubi asutajatega. ettevõte. Sõlmib klientidega lepinguid teenuste osutamiseks.

peadirektori asetäitja Tegutseb äraoleku ajal direktorina. Korraldab kõigi ettevõtte töötajate tööd. Ostke kindlaksmääratud hindadega eelnevalt kindlaksmääratud tarnekohtades.

finantsjuht peab ettevõtte raamatupidamisarvestust, eemaldab kassaaparaati, koostab koos peadirektori asetäitjaga majandusaruandeid, maksab palka.

Administraator Kliinik võtab vastu eraklientide, ettevõtete avaldusi, koostab nimekirja kõigest ostmiseks vajalikust ja edastab selle kindrali asetäitjale. direktor. Annab vajadusel infot kliiniku töö kohta ning teostab arveldusi külastajatega.

Arst Kliinik pakub nimekirja teenustest, mida kliinik pakub. Koostab arvutiandmebaasi, mis sisaldab infot omanike, looma ajaloo, osutatud teenuste ja haiguste kohta. Nagu ka sanitaar- ja epidemioloogiliste tööde teostamine kliendi juures.

Kallis. õde ja abiline osutage arstile abi, viige läbi temaga analüüse, tehke lihtsaid manipuleerimisi, kirjutage välja retseptid ja kui arst on hõivatud, viige läbi vajalikud konsultatsioonid.

Müüja teostab kauba müügi, päeva lõpus annab raha üle raamatupidajale ja koostab kaupluses ostmiseks vajaliku nimekirja ning kannab selle nimekirja üle administraatorile.

Koristav naine teostada kõigi kliiniku ruumide koristamine, kasutatud materjalide ja tööriistade väljavedu kontoritest. Teostab pidevat tualettruumide koristust, esitab ruumidesse vajalike tarvikute nõuded vastavalt varustusjuhile.

Garderoobihoidja teostab klientide ülerõivaste vastuvõttu ja kohaletoomist ning on töösse kaasatud septembrist maini.

Kliinik on avatud 10.00-19.00.

Kõik eesliinitöötajad peavad olema korralikud ning arstil ja muul meditsiinitöötajal peab olema välimus vastavalt nende positsioonile. Juhtkond ja raamatupidaja tulevad tööle iga päev. Meditsiinitöötajad tulevad tööle vastavalt töögraafikule. Kõrged kvalifikatsiooninõuded esitatakse nii meditsiinitöötajatele kui ka kliiniku töö korraldajatele ja tagajatele.

Kõikidele töötajatele makstakse kindlat töötasu olenevalt ametikohast.

Tellimuse lisa

TFOMS Permi territoorium

Tabel nr 1

Struktuur meditsiiniline organisatsioon

Registrikood MO ___________

Märk "eraldi struktuuriüksus" (1-OSB)

Allüksuse/osakonna/sektsiooni/punkti nimi

Lisama. eraldumise märk

MT pakkumise tase

Kulude kujunemises osalemise märk MO:

Filiaali tüüp

MP andmise tingimused registris (klassifikaator V006)

MT-renderduse tüüp (klassifikaator V008)

MP profiil (osakonna tüüp 1 jaoks - "Ravi ja profülaktika (haigla)" (klassifikaator V002)

Rahastamisallikas (0 - CHI, 1 - eelarve, 2 - ei sisaldu TA-s)

Märk "Lubatud manus" (kohtade, punktide jaoks) (1-jah; 0-ei)

MO, mis pakub SMP-d

divisjonid

oksad

(1-PSO, RSC)

(1-esimene, 2-sekundiline, 3-kolmandik)

1 - peamine (kasumlik), 2 - abiparakliiniline (kulukas), 3 - abi (kulukas), 4 - üldhaigla abi (kulukas)

osakonna kood, mis sisaldab kulusid<*>

Nimi

Nimi

Nimi

Nimi

Nimi

<*>osakondade/sektsioonide/punktide puhul, mille kulusid eraldi ei arvestata, täidetakse osakonna kood, milles kulusid arvestatakse, vastavalt Moskva piirkonna struktuuri kodeeringule: 6 numbrit ( XXYYZZ), kus XX on osakonna kood, YY on jaotise kood, ZZ - punkti kood (näiteks 010101 - osakonna kood 01, jaotise kood 01, punkti kood 01).

Esineja, tel:

Tabel number 2

Meditsiiniorganisatsiooni jõud

alates _________________________

Meditsiiniorganisatsiooni nimi (lühike) _______________________________________________

Registrikood MO ___________

Jaotis 1. Osakondade voodifond tüübiga 1 – "Ravi ja profülaktiline (statsionaarne)"
Osakonna kood	Allüksuse/osakonna/sektsiooni/punkti nimi	Filiaalide nomenklatuur<*>	Kasutusele võetud voodikohtade arv	nari profiil<**>
	Nimi		sealhulgas CHI		Nimi
	1. haru		Statsionaarne
	2. haru		Statsionaarne
	3. haru
<**>kõik selle osakonna voodiprofiilid on näidatud mitmel real.

Kunstnik, tel:

Jaotis 2. Osakondade maht (kohtade arv) tüübiga 2 - "Ravi ja profülaktika (päevahaigla)"

Osakonna/punkti nomenklatuur

Kohtade arv

Vahetuste arv

nari profiil<*>(klassifikaator V002)

VMP märk

divisjonid

oksad

Nimi

sealhulgas CHI

Nimi

1 - renderdab VMP; 0 – ei paku VMP-d

Osakond päevahaigla 1

Osakond päevahaigla 2

AMS-i päevahaigla

Päevahaigla AFP-ga nr 1

Päevahaigla perearsti juures

Esineja, tel:

		Jaotis 3. Osakondade maht (külastuste arv vahetuses) tüübiga 3 – „Ravi ja profülaktika (APP)”
		Allüksuse/osakonna/sektsiooni/punkti nimi	Osakonna / jaotise / punkti nomenklatuur<*>	Kabineti märk (1-jah, 2-ei)	Planeeritud külastuste arv vahetuses	Vahetuste arv	Eriala<**> (klassifikaator V015)
	divisjonid	oksad		Nimi			Nimi
			AMS 1 filiaal		Piirkond
			AMS 2 filiaal		Spetsialiseerunud
			AMS 3 filiaal		AFP keskus
			AMS 4 filiaal		Tervisekeskus
			AMS 5 filiaal (kontor).		kiireloomuline
			AMS 6 filiaal (kontor).		Ärahoidmine
			AMS 7 filiaal		meditsiiniline taastusravi
			AMS 9 filiaal (kontor).		Hambaravi
			AMS 10 filiaal		Naiste konsultatsioon
			APP 11 haru		Kiirabi
			AMS 12 filiaal (kontor).		Kool ja eelkool
			Filiaali APP 13		Radioloogiline
			Filiaali APP 14		harjutusravi, massaaž
			APP 16 haru		Palliatiivne
	<*>täidetud lisa nr 2 alusel.
	<**>kõik selle osakonna erialad on märgitud mitmel real.
	Kunstnik, tel:
	Jagu 4. NSR-i võimsus (brigaadide arv).
		Allüksuse/osakonna/punkti nimi	Osakonna/punkti nomenklatuur			SMP meeskondade profiil<*>	Mobiilsete meeskondade arv (vahetused)
	oksad				Nimi
				Alajaam 1
				Alajaam 2
				SMP osakond
		<*>näidatud vastavalt Tööstusstatistika aruandluse vormi nr 40 andmetele.
	Esineja, tel:

Tellimuse lisa

Permi territooriumi TFOMS

Meditsiiniorganisatsioonide osakondade, asukohtade, punktide nomenklatuur

1. Filiaalide nomenklatuuri kataloog

	Nomenklatuur struktuuriüksused
	Nimi		Nimi
	osakond		Statsionaarne
	osakond		Anestesioloogia ja elustamine
	osakond		Operatsiooniplokk
	osakond		meditsiiniline taastusravi
	osakond		Päevahaigla haiglas
	osakond		AMS-i päevahaigla
	osakond		vastuvõtt
	osakond<*>		Piirkond
	osakond<*>		Spetsialiseerunud
	osakond		AFP keskus
	osakond		Tervisekeskus
	osakond<*>		kiireloomuline
	osakond<*>		Ärahoidmine
	osakond<*>		Hambaravi
	osakond		Naiste konsultatsioon
	osakond		Kiirabi
	osakond<*>		Kool ja eelkool
	osakond<*>		Radioloogiline
	osakond<*>		harjutusravi, massaaž
	osakond<*>		Alternatiivmeditsiin
	osakond
	osakond		Palliatiivne
	osakond<*>		Laboratoorium
	osakond<*>		Kiirgus- ja röntgendiagnostika
	osakond<*>		Funktsionaalne ja instrumentaalne diagnostika
	osakond<*>		Füsioteraapia
	osakond<*>		Transfusioloogia
	osakond		Patoloogiline anatoomiline
	osakond<*>		Eelmeditsiiniline
	osakond		register
	osakond		Toiduüksus
	osakond		piimaköök
	osakond
	osakond		Pesu
	osakond		Steriliseerimine
	osakond<*>
	osakond<*>		AXO muu (garaaž, torustik, gaasiventilatsioon jne)
	osakond<*>		meditsiiniline ekspertiis
	osakond<*>		Muu üldhaigla (meditsiiniline arhiiv, hostel, raamatukogu, muuseum jne)
			Terapeutiline
			Pediaatriline
			Kompleksne
			omistatud
			Parameedik
			Sünnitusabi<**>
			tervisekeskus<**>
			Päevahaigla perearsti juures<**>
			Mobiilsed FAP-id

<*>- osakond (kontor);

<**>

2. Krundi nomenklatuuri kataloog

	Nimi	Dekrüpteerimine
	Terapeutiline	täiskasvanud elanikkonna eest hoolitseb kohalik perearst
	Pediaatriline	laste elanikkonna eest hoolitseb piirkonna lastearst
		teenuseid täiskasvanutele ja/või lastele osutab arst üldpraktika(perekond)
	Kompleksne	koht on moodustatud ebapiisava arvuga seotud elanike arvuga meditsiiniorganisatsiooni asukoha elanikkonnast (väikese elanikkonnaga koht) või ambulatoorse kliiniku üldarsti teenindatava elanikkonna ja feldsher-sünnitusjaamade elanikkonnast ( parameditsiinilised tervisekeskused)
	omistatud	Täiskasvanud elanikkonna teenuseid teostab kaupluse piirkonna kohalik perearst
	Parameedik	avalikku teenistust viib läbi parameedik (ämmaemand) feldsher-ämmaemandapunktis
	Sünnitusabi	naissoost elanikkonna günekoloogi või ämmaemanda abi ambulatoorses osakonnas

3. Artiklite viitenomenklatuur

	Nimi
	tervisekeskus
	Päevahaigla perearsti juures
	Mobiilsed FAP-id

<***>- teenindatava elanikkonna kiindumus puudub.

Tellimuse lisa

Permi territooriumi TFOMS

Vormi "Meditsiiniorganisatsiooni struktuur" täitmise juhised

1. Vorm "Meditsiiniorganisatsioonide struktuur" töötatakse välja vastavalt:

5. peatükk föderaalseadus-FZ "Kodanike tervise kaitsmise põhialuste kohta aastal Venemaa Föderatsioon»;

Föderaalseaduse artikkel 44 -FZ "Kohustusliku tervisekindlustuse kohta Vene Föderatsioonis";

Vene Föderatsiooni tervishoiu- ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldus n "Pediaatrilise abi osutamise korra kinnitamise kohta";

Vene Föderatsiooni Tervise- ja Sotsiaalarengu Ministeeriumi korraldus nr "Täiskasvanud elanikkonnale esmatasandi tervishoiuteenuste osutamise korralduse määruste kinnitamise kohta";

Vene Föderatsiooni tervishoiu ja sotsiaalarengu ministeeriumi korraldus nr "Voodifondi profiilide kaupa nomenklatuuri kinnitamise kohta arstiabi"(edaspidi - Vene Föderatsiooni tervishoiuministeeriumi korraldus n);

Föderaalse kohustusliku ravikindlustusfondi korraldus "Kinnitamise kohta üldised põhimõtted infosüsteemide ehitus ja toimimine ning kohustusliku ravikindlustuse valdkonna infosuhtluse kord” (edaspidi FFOMS korraldus);

Permi territooriumi seadus -PK "Kodanike tasuta arstiabi osutamise riiklike garantiide territoriaalse programmi kohta 2015. aastaks ning planeerimisperioodiks 2016 ja 2017" (edaspidi TP CHI).

2. Vormi "Meditsiiniorganisatsioonide struktuur" täidab Kaitseministeerium vastavalt arstiabi osutamise korrale, Permi territooriumi tervishoiu valdkonda reguleerivatele õigusaktidele, ministeeriumi tegevusloale ja haldusdokumentidele. Kaitse (kaitseministeeriumi kinnitatud struktuur, personal, peaarsti korraldused jne), mille koopiad esitatakse nõudmisel Permi territooriumi TFOMS-ile.

3. Väljale "MO kood" (tabel nr 1) märgitakse MO registreerimisnumber - 6 numbrit: "59" pluss 4 MO koodi numbrit Permi krya TFOMS-kodeeringus.

4. Veergudesse «Alaüksuse kood», «Osakonna kood», «Sektsiooni kood», «Punktikood» (tabelid nr 1, 2) märkida kuni 2-kohaline kood;

Lubatud on kasutada MO-s kehtivat numeratsiooni, olenevalt osakondade koodide unikaalsusest ühe MO piires ja osakondade (punktide) koodide unikaalsusest ühe osakonna (jao) piires.

Veerg "Alaüksuse kood" täidetakse ka sellesse alajaotisesse kuuluvate osakondade, sektsioonide, punktide kohta.

Veerg "Filmi kood" täidetakse tõrgeteta: kui MO-s on filiaale, näidatakse filiaali kood, mis on MO jaoks unikaalne. Kui valla struktuuris puudub osakonnatasand ja samas veerus “Osakonna kood” on jaotised ja/või punktid, märgitakse osakonna tingimuskood 99 ning veergu “Osakonna nimi. osakond” ei ole täidetud.

Vastavalt veerule "Süžee kood" tasemel "Punkt":

- "FAP" peab märkima ühe saidi koodidest (kui FAP ei ole peaarsti korraldusel lisatud ühele Moskva piirkonna meditsiiniasutusele, on vaja sisestada rida jaotisega "Parameedik" vorm, määrake sellele kood ja lisage sellele kõik FAP-i andmed) ;

- "Tervisekeskus", "Spetsialiseerunud nõustamismeeskonna külastamine" märgitakse saidi kood - "0";

- "Päevahaigla perearstil" tähistab vastava saidi koodi "GP".

Kontrollifunktsiooni haridusasutustes täidavad sise- ja välisorganid. Sisekontrolli viivad läbi planeerimis- ja majandusosakonna töötajad, raamatupidamis- ja finantsvastutajad asutuse osakondades.

Välist kontrolli teostavad kõrgemad organisatsioonid, samuti Riiklik Uurimisinstituut, KRU, riigikassa ja finantsosakond.

Auditi ja kontrolli objektiks on asutuse tegevus, nimelt kulukalkulatsiooni koostamine.

Asutuse kuludest moodustab põhiosa töötasu. Seetõttu kontrollitakse esmajoones selle artikli kulukalkulatsiooni täitmist. Haridusasutuste palgakulus enamik moodustasid õppejõudude palgad. Seetõttu tuleb kalkulatsiooni täitmist analüüsides pöörata tähelepanu Erilist tähelepanu nende vahendite õige kasutamise kohta.

Seda tuleks hästi mõista kehtivate õigusaktidega kehtestatud erinevat tüüpi haridusasutuste õppejõudude töötasusüsteemis. Hinnad palgadõpetajad, õpetajad sõltuvad haridusest ja pedagoogilise töö kogemusest.

Õpetajate ja õppejõudude töötasu võib olla määrast kõrgem või madalam, olenevalt nende tehtud töökoormusest ja lisatasudest klassijuhataja ülesannete täitmise, õpilaste kirjalike tööde kontrollimise jms eest.

Näide 4.20. Viige läbi kuluprognooside ümberjagamine, vältides eelarvepunktide ülekulutamist.

Näitaja	Kinnitatud hinnanguliselt	Tegelikud kulud	Uus hinnang (võimalik variant)
Palk
Kontori- ja majapidamiskulud
Põhivara hooldus ja remont
Seadmete ja inventari ost
Sõidukulud
muud kulud
Kokku

Tervishoiuasutuste struktuur. Meditsiiniasutuste peamised tüübid

Tervishoiuasutustel on ühiskonna sotsiaalsete funktsioonide täitmisel eriline roll. Statistika näitab, et 1000 inimesest 250-l on kuu jooksul terviseprobleemid. Neist: 5 – hädasti vaja erakorraline abi; 9 - haiglaravil; 1 - ravil kõrgelt spetsialiseeritud keskuses. Ülejäänu tagab esmatasandi tervishoid.

Tervishoiuasutuste klassifitseerimisel lähtutakse mitmest kriteeriumist. Eriti:

- funktsiooni järgi eristada: haiglad, ambulatooriumid, ambulatoorsed asutused, statsionaarsed raviasutused, piimaköögid, sünnitusmajad, teaduslikud - uurimiskeskused, sanatooriumi- ja kuurordiasutused;

- haiguse profiili järgi: neuroloogiline, kardioloogiline, tuberkuloos jne;

- alluvuse järgi: rajoon, linn, piirkondlik, vabariiklik;

- tööstuse järgi: haru, territoriaalne;

- omandivormi järgi: riik, mitteriiklik.

5.2 Tervishoiuasutuse toimivus.

Olenevalt asutuse tegevuse spetsiifikast kasutatakse erinevaid näitajaid, mis kajastavad tema töö ulatust. Igat liiki haiglates, sanatooriumides, puhkekodudes - see on voodikohtade arv, ambulatoorsetes kliinikutes - see on meditsiiniliste ametikohtade arv.

Peamised näitajad, mis iseloomustavad tervishoiuasutuse tegevust Ukrainas, on toodud tabelis 5.1.

Tabel 5.1 - Tervishoiuasutuste tegevus

Näitaja
1. Kõikide erialade arstide arv, tuhat inimest - 10 tuhande elaniku kohta	44,0	45,1	46,2	46,8
2. Õdede arv, tuhat inimest - 10 tuhande elaniku kohta	117,5	116,5	110,3	110,0
3. Raviasutuste arv, tuhat	3,9	3,9	3,3	3,2
4. Arstikohtade arv, tuhat - 10 tuhande elaniku kohta	135,5	125,1	95,0	96,6
5. Meditsiinipolikliinikute arv, tuhat	6,9	7,2	7,4	7,4
6. Ambulatoorsete kliinikute planeeritud täitumus: - tuhat visiiti vahetuses - 10 tuhande elaniku kohta	173,1	189,0	198,4	203,3
7. Kiirabijaamade (osakondade) arv
8. Ambulatoorselt ja kiirabi väljakutsete ajal abi saanud inimeste arv: - miljonit - 1 tuhande elaniku kohta	17,8	16,0	14,0	13,9
9. Sõltumatute arv hambaravikliinikud
10. Arstikülastuste arv ambulatoorsetel vastuvõttudel ja arstide visiitide arv patsientidele kodus: - miljonit - elaniku kohta	500,5 9,7	495,8 9,7	491,9 10,0	496,1 10,2
11. Ukraina M3 süsteemi meditsiiniasutustes hospitaliseeritud inimeste arv, miljonit - 100 elaniku kohta	12,6 24,4	11,2 21,9	9,6 19,4	9,7 20,0
12. Keskmine kestus patsiendi viibimine haiglas, päeva	16,4	16,8	14,9	14,6

Tervishoiuorganisatsioonide teenuste kvaliteedi ja kasulikkuse hindamiseks saab kasutada erinäitajaid (tabel 5.2).

Tabel 5.2 – Hinnang tervishoiuteenuste kvaliteedile

Tervishoiuasutuse töökorraldus sõltub tema passiülesannetest.

Näide 5.1. Koostage ajakava vereülekandejaama kogutud vere doonorikeskusesse loovutamiseks. Jaamas on ringluses 7 verehoiukasti. 1 kasti pannakse 50 kolbi verega. Keskmine vereloovutus päevas on 150 inimest.

Lahendus: päevane bokside täituvus 150: 50 = 3 boksi

saadaolevad kastid annavad tööd 2 päevaks (7:3 = 2,3 päeva)

Keskusele vereloovutamise ajakava on kolmandal päeval kaks päeva hiljem.

Peamisteks näitajateks haigla tulemuslikkuse hindamisel on aasta keskmine voodikohtade arv.

Aasta keskmine voodikohtade arv:

250*6/12=125 voodikohta

Aasta keskmine voodikohtade arv:

(100*6+150*3)/12=87 voodikohta

Näide 5.4. Olemasolevas 400 voodikohaga haiglas on plaanis kasutusele võtta veel 100 voodikohta, mille kasutuselevõtu perioodiks on 1. aprillist 50 ja 1. juulist 50 voodikohta. Arvutage aasta keskmine voodikohtade arv.

Aasta keskmine voodikohtade arv:

400+(50*9+50*6)/12=462 voodikohta

Tervishoiuasutuste töö kvaliteeti hindab konkreetse funktsiooni täitmise õigeaegsus ja täielikkus. Niisiis aitavad kiirabi töö üle hinnata kõnele reageerimise keskmise ja maksimaalse kiiruse omadused.

5.3 Haigekassad. Asutuse varustuse hindamine nendega.

Tervishoiuasutuste põhivara struktuuris moodustavad suurima osa seadmed, tööriistad ja majapidamisinventar.

Näide 5.5. Määrata kliinikumi põhivara maksumus aasta lõpus.

Näitaja	Hooned ja rajatised	Sõidukid	Varustus	Majapidamine inventar	Tööriist	Mööbel	Kokku
1. Saldo aasta alguses	25120,6	18840,5	37681,0	22608,5	11304,3	10048,3	125603,2
2. Sissepääs	41,39	56,8	93,32	74,95	14,45	33,93	314,84
- pehme nurk peaarsti vastuvõtuks						6,53	6,53
- kiirabi		56,8					56,8
- ladu taaskasutatud esemete hoidmiseks	18,78						18,78
- röntgeniseade			45,8				45,8
- Tolmuimejad				45,3			45,3
- punker steriliseerimiseks	22,61						22,61
- vererõhumõõtjad					1,05		1,05
- televiisorid				10,2			10,2
- steriliseerimisseade			28,3				28,3
- konverentsiruumi toolid						25,3	25,3
- glükomeetrid					5,1		5,1
- niisutaja			3,5				3,5
- konditsioneerid				18,6			18,6
- tomograaf			15,72				15,72
- muruniiduk				0,85			0,85
- ühe pjedestaaliga lauad						2,1	2,1
- kastid steriliseerimiseks					8,3		8,3
3. Saldo aasta lõpus	25161,99	18897,3	37774,32	22683,45	11318,75	10082,23	125918,04

Tervishoiuasutuste põhivara seisukorda hinnatakse kulumisteguri ja kasutuseaga. Samal ajal võrreldakse kasutusiga standardse kasutusiga.

Organisatsiooni põhivaraga varustamist käsitletakse iga põhivaraliigi puhul eraldi. Põhivaraga organisatsiooni absoluutne turvalisus peaks olema neile rühmadele, kes on otseselt seotud organisatsiooni passiülesannete elluviimise protsessiga (patsientide ravi). Nende rühmade jaoks kehtivad reeglid. Normidest lähtuvalt antakse hinnang inventari ja seadmete tegelikule olemasolule ning selgitatakse välja nende vajadus.

Eriti oluline on toitesüsteem äärmuslike olukordade korral. Lisaks vajavad sõidukid põhjalikku kontrolli.

Organisatsiooni põhivaraga varustatust on võimalik hinnata, võrreldes põhivara väärtust analüütiliselt sarnaste organisatsioonide näitajatega. Kui see on umbes eelarveasutus, siis tuleb teha võrdlus selle asutuse jaoks kehtestatud standardvarustuse maksumusega.

Tervishoiuasutuse jaoks on oluline mitte ainult varustuse hankimine, vaid ka selle tõhus kasutamine.

Näide 5.6. Määrake röntgeniseadme koormustegur. Patsientide arv kuus on 1340 inimest, ühe patsiendi teenindamise määr on 4,5 minutit. Röntgenikabineti töörežiim on viis päeva kell 8-16, vaheaeg 45 minutit. Reedel kl 8-14 ilma vaheajata.

Lahtiolekuajad: 30 – 8 = 22 päeva

18 päeva * (480–45) + 4 päeva * 360 = 9270 minutit

Tegelikud töötunnid: 1340 * 4,5 = 6030 minutit

Seadmete koormustegur: 6030: 9270 = 0,65

Tervishoiuasutuste käibekapital koosneb ravimitest, riietusmaterjal, voodipesu, IBP (tööriistad), kütus ja muu käibekapital. Tervishoiuasutuste käibekassasid saab täiendada vahendite importimisega. Import Ukraina tolliterritooriumile ja toodete kasutamine meditsiiniline eesmärk sisse meditsiinipraktika lubatud ainult riikliku kvaliteedi-, ohutus- ja tootmiskontrolli osakonna väljastatud loaga ravimid ja meditsiinitooted.

Ukrainas registreeritud ja kasutamiseks heakskiidetud ravimite ja meditsiiniseadmete tarnetoimingud on käibemaksust vabastatud. Nende fondide loetelu määrab igal aastal kuni eelmise aruandeaasta 1. septembrini valitsuskabinet.

Volga Riiklik Telekommunikatsiooni ja Informaatika Ülikool

ETTEVÕTTE ORGANISATSIOONI STRUKTUURI KIRJELDUS

Lõpetanud: Ryaguzova Yu.S.

rühm PIE-82

Kontrollis: Yurasova O.A.

Samara-2010

Organisatsiooni välis- ja sisekeskkond.

Ettevõtte organisatsioonilise ülesehituse kirjeldamiseks valisin raviasutuse: “MMU linnarügement nr 6”. Tegemist on linnapolikliinikuga, mis osutab meditsiiniteenuseid nagu: patsientide plaaniline ja plaaniväline läbivaatus, analüüsiks bioloogilise materjali kogumine, tervisekontroll.

Kõiki ettevõtteid ja organisatsioone mõjutab väliskeskkond, mida tuleks mõista kui elementide kogumit, mis moodustavad kaks tasandit - makro (makrokeskkond) ja mikro (mikrokeskkond). makrokeskkond moodustub kuuest elemendist ehk keskkonnast, mille seisund avaldab mõju asutuse finants-, majandus-, tootmis-, majandus- ja muule tegevusele ning loob tõenäosuslikud tingimused soovitud tulemuste saavutamiseks. Nende hulka kuuluvad poliitiline või regulatiivne, majanduslik, demograafiline, kultuuriline, teaduslik ja tehniline ning looduskeskkond.

Poliitiline või regulatiivne keskkond : avaldab otsest mõju omavalitsuse institutsioonile. Valitsus reguleerib täielikult raviasutuste tingimusi ja arengut, saab nii nende arvu suurendada kui ka vähendada.

Majanduslik kolmapäev: sõltub peamiselt pensionäride ja puuetega inimeste tasuta ravi riiklike toetuste arvust kroonilised haigused. Mida rohkem on selliseid kodanike kategooriaid, seda suurem on nõudlus meditsiiniteenuste järele. Majanduskeskkond sõltub ka elanike hetkesissetulekute tasemest, kuna enamik teenuseid osutatakse tasuliselt (poole kuu sissetulek on umbes 50 tuhat rubla).

Demograafiline kolmapäev: on otseselt seotud rahvaarvuga. Mida suurem on rahvaarv, seda suurem on nõudlus meditsiiniteenuste järele.

Kultuurikeskkond: oleneb arvust spordirajatised: spordihallid, staadionid, ujulad jne. Mida rohkem selliseid rajatisi, seda paremini on elanikkond füüsiliselt arenenud ja seetõttu vajab elanikkond vähem arstiabi.

Teaduslik ja tehniline kolmapäev: sõltub teaduse ja tehnika arengust. Mida paremat tehnikat ja ravimeid haiglatesse toimetatakse, seda paremini ja kiiremini saavad arstid elanikkonda abistada. Mida paremini haigusi uuritakse, seda vähem aega kulub nende diagnoosimisele.

Loomulik kolmapäev: sõltub keskkonnasaastest (õhk, vesi, taimestik ja loomastik). Mida rohkem inimene oma kätega loodust reostab, seda rohkem kannatab ta selle all: haiguste arengu kiirenemise ja kopsuhaiguste esinemise all.

Mikrokeskkond See koosneb kuuest elemendist, mis hõlmavad peamiselt organisatsiooni ennast, igat tüüpi teenuste osutamiseks vajalike ressursside pakkujaid, konkureerivaid organisatsioone, vahendajaid, teenusetarbijaid ja kontaktrühmi.

Võtke ühendust vaatajaskonnaga - kõik kodanike rühmad, kes näitavad üles tegelikku või potentsiaalset huvi polikliiniku teenuste, selle tegevuse vastu ja seeläbi mõjutavad polikliiniku võimekust oma eesmärke saavutada.

Selle asutuse eesmärk - tagada kvaliteedi pakkumine meditsiiniteenused ja vähendada inimeste haiguste riski.

Organisatsioonistruktuuride tüpoloogia.

Selle meditsiiniasutuse juhtimine toimub traditsioonilise lineaarse struktuuri abil. Selles kliinikus alluvad kõik peaarstile. Seejärel jaguneb asutus osadeks, kus alluvaid juhib peaarst ning tema alluvuses on arstid, laborandid ja õed.

Joonis 1. Lineaarne juhtimisstruktuur

Personalijuhtimise ökonoomika.

Eraldage majanduslikud ja mittemajanduslikud majandussüsteemid tööjõu aktiivsuse stimuleerimine:

- Majanduslik: Ergutusmeetod (palga tõstmine, lisatasud jne), karistusmeetodid (trahvid, mahaarvamised), personaliteenindus soodushinnaga.

- MITTE majanduslik: Sööklate, töötajate tervisekindlustuse, töötajate hindamismeetodi pakkumine (kuu parim töötaja saab preemia).

Inimkapitali.

Organisatsioonid hakkavad kõike andma suurem väärtus oma töötajate mittemateriaalseid omadusi, nagu lojaalsus, võime luua suhteid tarbijatega ja valmisolek võtta riske, ning otsivad ka võimalusi nende formaalseks hindamiseks. Ja mõistes, kui väärtuslik on selliste inimlike omaduste potentsiaal, muudavad ettevõtted need millekski konkreetsemaks – inimkapitaliks.

Inimkapitali juhtimise kontseptsiooni pooldajad usuvad, et mõõtes töötajate laiaulatuslikku mõju finantsnäitajad organisatsioonid, ettevõtted saavad valida, juhtida, hinnata ja arendada oma töötajate võimeid selliselt, et muuta nende inimlikud omadused ettevõtte olulisteks finantstulemusteks. Kuigi see lähenemine hõlmab võimaluste leidmist, kuidas kvantifitseerida varem immateriaalseks varaks peetavat vara, märgivad selliseid meetodeid rakendavad spetsialistid, et sarnaseid lähenemisviise kasutatakse juba äriturul.

Peamine viis "inimkapitali" suurendamiseks minus raviasutus investeerib sellesse. Investeeringud on aga vajalik, kuid kaugeltki mitte ainus tingimus "inimkapitali" tekkeks. Rühm uurijaid on seisukohal, et "inimkapitali" saab moodustada paralleelselt ja iseseisvalt ilma investeeringuteta (nn isekasvamine).

Samuti kulutab asutus praegu üha suurema osa oma vahenditest töötajate oskuste parandamiseks. Üldkoolituse maksumus tõstab töötaja tootlikkust samal määral nii seda tootvates asutustes kui ka kõigis teistes, eriline on tootlikkuse tõstmisega kaasnev koolitus töökohal.

organisatsiooniline struktuur meditsiinikeskus saab esitada selles tabelis. Järgmisena vaatleme iga kategooriat üksikasjalikumalt.

Direktor

Vastutab keskuse tõrgeteta töö eest. Sealhulgas vastutust keskuse tööga seotud riskide eest üldiselt ja arstide eeskätt. Valige see töötaja kogu vajaliku hoolsusega, sest just tema märgitakse meditsiiniteenuste osutamise tegevusloale.

Tööaeg esmaspäevast reedeni 08:00-17:00. Laupäeval - kella 10.00-14.00.

Palk - 50 000 rubla kuus.

Finantsdirektori asetäitja (pearaamatupidaja)

Juhib raamatupidamise tööd, viib läbi inventuure, teostab ettevõtte finantsanalüütikat.

Palk - 30 000 rubla kuus.

Direktori asetäitja tehniliste küsimuste alal (peaarst)

Soovitav on, et seda kohta täidaks teie kliiniku kõige kvalifitseeritud spetsialist. Oma laitmatu mainega loob see teie meditsiinikeskuse staatuse. Seetõttu on teie konkurentsieeliseks pidev erialane areng, akadeemiline kraad, aga ka peaarsti organiseerimisoskus. See spetsialist peaks olema ka teatud puutumatus ravimifirmadega suheldes, suutma teha lobitööd patsientide huvide eest. Tänu peaarsti suhtlemisoskusele on teie ravikeskuses uusimatelt ravimitelt maksimaalne allahindlus.

Tööaeg: tööpäeviti 08:00-17:00.

Meditsiinitöötajad (arstid)

Kõigil teie keskuse spetsialistidel peab olema diplom meditsiiniline haridus, töökogemus vähemalt 3 aastat, suurepärased klientide ülevaated. Sest tõhus töö Teie keskuse arstid peavad oma oskusi pidevalt täiendama ja te peate neile tagama selles küsimuses kõik vajalikud tingimused: rahalised stiimulid, erialakirjandus.

Tööaeg: individuaalne.

Palk - 40 000 rubla.

Parameditsiinipersonal (õed)

Kuna just õde suhtleb kõige rohkem kliendiga, peab ta olema iga patsiendi suhtes pädev, viisakas ja tolerantne. Töökogemus ja positiivsed viited varasemalt töökohalt on kohustuslikud tingimused enne töölepingu sõlmimist. Parameditsiinitöötajate arv määratakse 1:2 alusel, kus esimene arv on keskuse arstide arv.

Ajakava: 2 tööpäeva peale 2 puhkepäeva, tööaeg: 08:00-20:00.

Palk - 25 000 rubla kuus.

Noorem meditsiinitöötaja (õde)

Tagab puhtuse ja korra keskuse kõikides piirkondades.

Ajakava: 2 tööpäeva peale 2 puhkepäeva. Lahtiolekuajad - 08:00-20:00.

Direktori asetäitja tehniliste küsimuste alal (peainsener)

Seadmed, valgustus ja muud tehnilised asjad peaksid olema ühe isiku jurisdiktsiooni all. Muidugi teenindades konkreetset meditsiiniseadmed peavad läbi viima palgatud spetsialistid. Järelevalve seadmete tööseisundi üle, töötajate otsimine ja tõrkeotsingu protsessi juhtimine peaks aga toimuma peainseneril. Lisaks lahendab see töötaja iseseisvalt väiksemaid rikkeid, mis ei vaja spetsialistide sekkumist.

Inseneri töögraafik on tööpäeviti 08:00-17:00.

Palk - 25 000 rubla.

Register (administraatorid)

Keskuse avamise algfaasis on neil töötajatel palju kohustusi: kõnede vastuvõtmine, patsientide registreerimine, arstide vastuvõttudest teavitamine, patsientidega kohtumine. Seetõttu tuleb hoolikalt jälgida nende töökoormust: kui töö algstaadiumis saavad administraatorid isegi kassapidajat asendada, siis keskuse täisvõimsuse saavutamisel peaksid kõik need ülesanded olema jagatud kolme töötaja vahel: administraator, kassapidaja, administraator.

Administraatori töögraafik: 2 tööpäeva peale 2 vaba päeva, tööaeg - 08:00-20:00.

Palk - 18 000 rubla.

Kassapidaja (kassapidaja)

Vastuvõtt Raha patsientidel dokumentide, rahaliste vahendite arvestuse ja inkasso alusel. Ajakava: 2 tööpäeva peale 2 puhkepäeva. Lahtiolekuajad - 08:00-20:00.

Palk - 20 000 rubla.

Pidage meeles, et absoluutselt kõigil meditsiinikeskuse töötajatel peavad olema isiklikud meditsiiniraamatud. See tingimus on SES-i (sanitaar- ja epidemioloogiajaam) järelduse saamisel kohustuslik.

püsikulud	Palk	Töötajate arv	Summa
Direktor	50 000	1	50 000
peaarst	40 000	1	40 000
pearaamatupidaja	30 000	1	30 000
Direktori asetäitja tehnika alal. küsimusi	25 000	1	25 000
Arst	40 000	2	80 000
Õde	25 000	2	50 000
Õde	18 000	2	36 000
Administraator	18 000	2	36 000
Kassapidaja	20 000	1	20 000
Palgaarvestus kokku			477 100

Täielik palgaarvestus, võttes arvesse kindlustusmakseid, on toodud finantsmudelis.