CEO rukovodi radom klinike, rešava sva finansijska pitanja vezana za stalni rad ustanove, a finansijska i organizaciona pitanja u vezi sa korišćenjem dela dobiti i pravcima razvoja kluba rešavaju zajedno sa osnivačima kompanija. Sa kupcima zaključuje ugovore o pružanju usluga.

zamjenik generalnog direktora Za vrijeme njegovog odsustva obavlja dužnost direktora. Organizuje rad svih zaposlenih u kompaniji. Obavlja nabavku po određenim cijenama na unaprijed utvrđenim mjestima snabdijevanja.

CFO vodi računovodstvenu evidenciju preduzeća, uklanja kasu, sastavlja finansijske izvještaje zajedno sa zamjenikom generalnog direktora i isplaćuje plate.

Administrator Klinika prima prijave privatnih klijenata, preduzeća, sastavlja spisak svega što je potrebno za kupovinu i prosljeđuje je generalnom zamjeniku. direktor. Pruža informacije o radu ambulante po potrebi i vrši obračune sa posjetiocima.

Doktore Klinika daje listu usluga koje klinika nudi. Priprema kompjutersku bazu podataka, koja sadrži podatke o vlasnicima, istoriji životinje, pruženim uslugama i bolestima. Kao i obavljanje sanitarnih i epidemioloških poslova kod naručioca.

Dušo. sestra i pomoćnica pružite pomoć liječniku, obavite testove s njim, izvršite jednostavne manipulacije, ispišite recepte, a kada je liječnik zauzet, obavite potrebne konzultacije.

Prodavac u radnji vrši prodaju robe, na kraju dana predaje prihode računovođi i sastavlja spisak onoga što je potrebno za kupovinu u prodavnici i tu listu prenosi administratoru.

Čistačica izvršiti čišćenje svih prostorija ambulante, odvoz korištenog materijala i alata iz ordinacija. Vrši stalno čišćenje sanitarnih čvorova, podnosi zahtjeve za potrebnim priborom za prostorije prema voditelju nabavke.

Garderobarica vrši prijem i isporuku gornje odjeće klijenata i uključen je u rad od septembra do maja.

Ambulanta radi od 10.00 do 19.00 sati.

Svi zaposleni na prvoj liniji moraju biti uredni, a ljekar i ostalo medicinsko osoblje moraju imati izgled odgovara njihovom položaju. Menadžment i računovođa dolaze na posao svaki dan. Medicinsko osoblje dolazi na posao u skladu sa rasporedom rada. Visoki kvalifikacijski zahtjevi nameću se kako medicinskom osoblju, tako i onima koji organizuju i osiguravaju rad klinike.

Svi zaposleni dobijaju fiksnu platu u zavisnosti od radnog mesta.

Dodatak naredbi

TFOMS Perm Territory

Tabela br. 1

Struktura medicinska organizacija

Šifra registra MO ___________

Znak "zasebna strukturna jedinica" (1-OSB)

Naziv pododjeljenja/odjeljenja/odjeljka/tačke

Dodati. znak razdvajanja

Nivo obezbjeđenja MT

Znak učešća u formiranju troškova MO:

Vrsta grane

Uslovi za davanje MP u registar (klasifikator V006)

Vrsta MT prikazivanja (klasifikator V008)

MP profil (za odjeljenje tipa 1 - „Liječenje i profilaksa (stacionar) (klasifikator V002)

Izvor finansiranja (0 - CHI, 1 - budžet, 2 - nije uključeno u TA)

Znak "Dozvoljeni prilog" (za lokacije, tačke) (1-da; 0-ne)

MO pruža SMP

divizije

grane

(1-PSO, RSC)

(1-prvi, 2-drugi, 3-treći)

1 - glavni (isplativi), 2 - pomoćni paraklinički (skupi), 3 - pomoćni (skupi), 4 - pomoćni opće bolnice (skupi)

šifra odjeljenja, koja uključuje troškove<*>

Ime

Ime

Ime

Ime

Ime

<*>za odeljenja/odseke/tačke za koje se troškovi ne obračunavaju posebno, šifra odeljenja koja uključuje troškove popunjava se u skladu sa šifrom strukture MO: 6 cifara (XXYYZZ), gde je XX šifra odeljenja , YY je šifra odjeljka, ZZ - šifra točke (na primjer, 010101 - šifra odjeljenja 01, šifra odjeljenja 01, šifra točke 01).

Izvođač, tel.:

Tabela broj 2

Moć medicinske organizacije

kao _________________________

Naziv medicinske organizacije (skraćeno) _______________________________________

Šifra registra MO ___________

Odeljak 1. Krevetni fond odeljenja tipa 1 - "Lečenje i profilaktička (bolnička)"
Šifra odjeljenja	Naziv pododjeljenja/odjeljenja/odjeljka/tačke	Nomenklatura grane<*>	Broj raspoređenih kreveta	profil na sprat<**>
	Ime		uključujući CHI		Ime
	Filijala 1		Stacionarno
	Filijala 2		Stacionarno
	Filijala 3
<**>svi profili kreveta ovog odjeljenja označeni su u nekoliko redova.

Umetnik, tel:

Odjeljak 2. Kapacitet (broj mjesta) odjeljenja tipa 2 - "Liječenje i profilaksa (Dnevna bolnica)"

Nomenklatura odjeljenja/tačke

Broj mjesta

Broj smjena

profil na sprat<*>(klasifikator V002)

Znak VMP

divizije

grane

Ime

uključujući CHI

Ime

1 - prikazuje VMP; 0 - ne daje VMP

Odjeljenje Dnevna bolnica 1

Odjeljenje Dnevna bolnica 2

Dnevna bolnica za AMS

Dnevna bolnica sa AFP-om br

Dnevna bolnica u GP

Izvođač, tel.:

		Odjeljak 3. Kapacitet (broj posjeta po smjeni) odjeljenja tipa 3 - „Liječenje i profilaksa (APP)”
		Naziv pododjeljenja/odjeljenja/odjeljka/tačke	Nomenklatura odjeljenja / odjeljenja / točke<*>	Cabinet Sign (1-da, 2-ne)	Planirani broj posjeta po smjeni	Broj smjena	Specijalitet<**> (klasifikator V015)
	divizije	grane		Ime			Ime
			Filijala AMS 1		Precinct
			Filijala AMS 2		Specijalizovani
			Filijala AMS 3		Centar za AFP
			Filijala AMS 4		Zdravstveni centar
			Filijala (kancelarija) AMS 5		hitno
			Filijala (kancelarija) AMS 6		Prevencija
			Filijala AMS 7		medicinska rehabilitacija
			Filijala (kancelarija) AMS 9		Stomatologija
			Filijala AMS 10		Ženske konsultacije
			Ogranak APP 11		Soba za hitne slučajeve
			Filijala (kancelarija) AMS 12		Škola i predškolska ustanova
			Filijala APP 13		Radiološki
			Filijala APP 14		terapija vježbanjem, masaža
			Ogranak APP 16		Palijativno
	<*>popunjena na osnovu Priloga br.2.
	<**>sve specijalnosti ovog odsjeka su navedene u nekoliko redova.
	Umetnik, tel:
	Odjeljak 4. Moć (broj brigada) NSR
		Naziv pododjeljenja/odjeljenja/tačke	Nomenklatura odjeljenja/tačke			Profil SMP timova<*>	Broj mobilnih timova (smjene)
	grane				Ime
				Trafostanica 1
				Trafostanica 2
				SMP odjel
		<*>naznačeno u skladu sa podacima Obrasca za statističko izvještavanje industrije broj 40.
	Izvođač, tel.:

Dodatak naredbi

TFOMS Permske teritorije

Nomenklatura odjeljenja, mjesta, punkta medicinskih organizacija

1. Imenik nomenklature grana

	Nomenklatura strukturne jedinice
	Ime		Ime
	odjelu		Stacionarno
	odjelu		Anesteziologija i reanimacija
	odjelu		Operativni blok
	odjelu		medicinska rehabilitacija
	odjelu		Dnevna bolnica u bolnici
	odjelu		Dnevna bolnica za AMS
	odjelu		prijem
	odjelu<*>		Precinct
	odjelu<*>		Specijalizovani
	odjelu		Centar za AFP
	odjelu		Zdravstveni centar
	odjelu<*>		hitno
	odjelu<*>		Prevencija
	odjelu<*>		Stomatologija
	odjelu		Ženske konsultacije
	odjelu		Soba za hitne slučajeve
	odjelu<*>		Škola i predškolska ustanova
	odjelu<*>		Radiološki
	odjelu<*>		terapija vježbanjem, masaža
	odjelu<*>		Alternativna medicina
	odjelu
	odjelu		Palijativno
	odjelu<*>		Laboratorija
	odjelu<*>		Radijacijska i rendgenska dijagnostika
	odjelu<*>		Funkcionalna i instrumentalna dijagnostika
	odjelu<*>		Fizioterapija
	odjelu<*>		Transfuziologija
	odjelu		Patološko anatomski
	odjelu<*>		Premedical
	odjelu		Registry
	odjelu		Jedinica za ishranu
	odjelu		mliječna kuhinja
	odjelu
	odjelu		Praonica
	odjelu		Sterilizacija
	odjelu<*>
	odjelu<*>		AXO ostalo (garaže, vodovod, plinske ventilacije itd.)
	odjelu<*>		medicinska ekspertiza
	odjelu<*>		Ostale opšte bolnice (medicinski arhiv, hostel, biblioteka, muzej itd.)
			Terapeutski
			Pedijatrijski
			Kompleks
			pripisana
			Bolničar
			Obstetric<**>
			zdravstveni centar<**>
			Dnevna bolnica u GP<**>
			Mobilni FAP-ovi

<*>- odjel (kancelarija);

<**>

2. Imenik nomenklature parcela

	Ime	Dešifrovanje
	Terapeutski	brigu o odrasloj populaciji obavlja lokalni ljekar opšte prakse
	Pedijatrijski	brigu o dječijoj populaciji obavlja okružni pedijatar
		usluge za odrasle i/ili djecu pruža ljekar opšta praksa(porodica)
	Kompleks	lokacija se formira od populacije lokacije medicinske organizacije sa nedovoljnim brojem priključenog stanovništva (mala naseljena lokacija) ili stanovništva koje opslužuje ljekar opšte medicine ambulante, te stanovništva koje opslužuju feldsher-akušerske stanice ( domovi zdravlja)
	pripisana	uslugu za odraslu populaciju obavlja lokalni ljekar opće prakse na području trgovine
	Bolničar	javnu službu obavlja bolničar (babica) u feldsher-babici stanici
	Obstetric	zbrinjavanje ginekologa ili babice ženske populacije u ambulanti

3. Referentna nomenklatura artikala

	Ime
	zdravstveni centar
	Dnevna bolnica u GP
	Mobilni FAP-ovi

<***>- ne postoji vezanost opsluženog stanovništva.

Dodatak naredbi

TFOMS Permske teritorije

Uputstvo za popunjavanje obrasca "Struktura medicinske organizacije"

1. Obrazac "Struktura medicinskih organizacija" izrađuje se u skladu sa:

Poglavlje 5 savezni zakon-FZ „O osnovama zaštite zdravlja građana u Ruska Federacija»;

Član 44. Federalnog zakona -FZ "O obaveznom zdravstvenom osiguranju u Ruskoj Federaciji";

Naredba Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije n „O odobravanju procedure za pružanje pedijatrijske njege“;

Naredba Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije n "O odobravanju Pravilnika o organizaciji pružanja primarne zdravstvene zaštite odraslom stanovništvu";

Naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije n „O odobravanju nomenklature posteljnog fonda po profilima medicinsku njegu"(u daljem tekstu - Naredba Ministarstva zdravlja Ruske Federacije br.);

Naredba Saveznog fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja „O odobrenju opšti principi izgradnju i funkcionisanje informacionih sistema i postupak informacione interakcije u oblasti obaveznog zdravstvenog osiguranja” (u daljem tekstu: nalog FFOMS);

Zakon Permske teritorije -PK "O teritorijalnom programu državnih garancija besplatnog pružanja zdravstvene zaštite građanima za 2015. i za planski period 2016. i 2017. godine" (u daljem tekstu TP CHI).

2. Obrazac „Struktura medicinskih organizacija“ popunjava Ministarstvo odbrane u skladu sa procedurama za pružanje medicinske nege, podzakonskim aktima iz oblasti zdravstvene zaštite Permske teritorije, licencom i administrativnim dokumentima Ministarstva odbrane. Odbrana (odobrena struktura Ministarstva odbrane, osoblje, nalozi glavnog lekara, itd.), čije se kopije dostavljaju na zahtev TFOMS-u Permske teritorije.

3. U polju "MO kod" (tabela br. 1) naveden je registarski broj MO - 6 cifara: "59" plus 4 cifre MO koda u TFOMS kodiranju Perm krya.

4. U kolonama “Šifra pododsjeka”, “Šifra odjeljenja”, “Šifra odjeljenja”, “Šifra mjesta” (tabele br. 1, 2) navesti šifru od najviše 2 cifre;

Dozvoljena je upotreba numeracije koja je na snazi ​​u MO, u zavisnosti od jedinstvenosti šifri odeljenja u okviru jednog MO i jedinstvenosti šifri odseka (tačaka) u okviru jednog odeljenja (odseka), respektivno.

Kolona "Šifra pododsjeka" popunjava se i za odjeljenja, odsjeke, točke obuhvaćene ovom pododjeljkom.

Kolona "Šifra filijale" se popunjava bez greške: ako u MO postoje filijale, upisuje se šifra filijale koja je jedinstvena za MO. Ako u strukturi opštine ne postoji nivo odeljenja, a istovremeno postoje sekcije i/ili tačke u koloni „Šifra odeljenja“, označava se uslovna šifra odeljenja 99, a kolona „Naziv odjeljenje” nije popunjeno.

Prema koloni "Šifra parcele" na nivou "Tačka" za:

- „FAP“ mora naznačiti jedan od kodova lokacije (ako FAP nije vezan za jednu od medicinskih lokacija Moskovske oblasti po nalogu glavnog lekara, potrebno je uneti red sa odjeljkom „Paramedical“ u obrazac, dodijeliti mu šifru i uz njega priložiti sve podatke FAP-a);

- "Zdravpunkt", "U posjeti specijalizovanom savjetodavnom timu" označena je šifra odjeljka - "0";

- "Dnevna bolnica u GP" označava šifru odgovarajuće lokacije "GP".

Kontrolnu funkciju u obrazovnim ustanovama sprovode interni i eksterni organi. Internu kontrolu sprovode zaposleni u plansko-ekonomskom odjeljenju, računovodstvo i materijalno odgovorna lica u odjeljenjima ustanove.

Eksternu kontrolu sprovode više organizacije, kao i Državni istraživački institut, KRU, Trezor i finansijsko odeljenje.

Predmet revizije i kontrole su aktivnosti institucije, odnosno izvršenje troškovnika.

Glavni udio u troškovima institucije su plate. Stoga se u prvom redu vrši kontrola izvršenja troškovnika za ovu stavku. U troškovima plata obrazovnih institucija večina obračunava se na plate nastavnog osoblja. Stoga je prilikom analize izvršenja predračun potrebno obratiti pažnju na Posebna pažnja o pravilnom korišćenju ovih sredstava.

Treba ga dobro razumjeti u sistemu nagrađivanja nastavnog osoblja različitih tipova obrazovnih ustanova, utvrđen važećim zakonodavstvom. Cijene plate nastavnika, predavača zavisi od obrazovanja i iskustva pedagoškog rada.

Plata nastavnika i predavača može biti veća ili niža od stope u zavisnosti od obima posla koji su obavljali i doplata za obavljanje poslova razrednih starešina, provjeru pismenih radova učenika i sl.

Primjer 4.20. Izvršiti preraspodjelu procjena troškova, izbjegavajući prekomjerno trošenje na budžetske stavke.

Indeks	Odobreno po predračunu	Stvarni troškovi	Nova procjena (moguća opcija)
Plata
Kancelarijski i kućni troškovi
Održavanje i popravka osnovnih sredstava
Nabavka opreme i inventara
Putne troškove
ostali troškovi
Ukupno

Struktura zdravstvenih ustanova. Glavne vrste medicinskih ustanova

Posebnu ulogu u obavljanju društvenih funkcija društva imaju zdravstvene ustanove. Statistike pokazuju da od 1.000 ljudi, 250 ima zdravstvenih problema u roku od mjesec dana. Od toga: 5 - hitno potrebno hitna pomoć; 9 - u bolnici; 1 - na liječenju u visokospecijaliziranom centru. Ostatak obezbjeđuje primarna zdravstvena zaštita.

Klasifikacija zdravstvenih ustanova zasniva se na nekoliko kriterijuma. posebno:

- po funkciji razlikuju: bolnice, ambulante, ambulante, stacionarne ustanove za lečenje, mlečne kuhinje, porodilišta, naučne - istraživački centri, sanatorijumi i odmarališta;

- prema profilu bolesti: neurološki, kardiološki, tuberkuloza, itd.;

- po subordinaciji: okružni, gradski, regionalni, republički;

- po industriji: grana, teritorijalna;

- po obliku svojine: državni, nedržavni.

5.2 Učinak zdravstvene ustanove.

U zavisnosti od specifičnosti aktivnosti ustanove, koriste se različiti indikatori koji odražavaju obim njenog rada. U bolnicama svih vrsta, sanatorijima, domovima za odmor - ovo je broj kreveta, u ambulantama - ovo je broj medicinskih mjesta.

Glavni indikatori koji karakterišu aktivnosti zdravstvene ustanove u Ukrajini prikazani su u tabeli 5.1.

Tabela 5.1 - Djelatnost zdravstvenih ustanova

Indeks
1. Broj doktora svih specijalnosti, hiljada ljudi - na 10 hiljada stanovnika	44,0	45,1	46,2	46,8
2. Broj medicinskih sestara, hiljada ljudi - na 10 hiljada stanovnika	117,5	116,5	110,3	110,0
3. Broj zdravstvenih ustanova, hiljada	3,9	3,9	3,3	3,2
4. Broj medicinskih mjesta, hiljada - na 10 hiljada stanovnika	135,5	125,1	95,0	96,6
5. Broj ambulanti, hiljada	6,9	7,2	7,4	7,4
6. Planirana popunjenost ambulanti: - hiljada posjeta po smjeni - na 10 hiljada stanovnika	173,1	189,0	198,4	203,3
7. Broj ambulantnih stanica (odjeljenja)
8. Broj osoba kojima je pomoć pružena ambulantno i tokom poziva hitne pomoći: - milion - na 1.000 stanovnika	17,8	16,0	14,0	13,9
9. Broj nezavisnih stomatološke ordinacije
10. Broj posjeta ljekarima na ambulantnim pregledima i posjeta ljekara pacijentima kod kuće: - milion - po stanovniku	500,5 9,7	495,8 9,7	491,9 10,0	496,1 10,2
11. Broj hospitalizovanih osoba u medicinskim ustanovama M3 sistema Ukrajine, milion - na 100 stanovnika	12,6 24,4	11,2 21,9	9,6 19,4	9,7 20,0
12. Prosječno trajanje boravak pacijenta u bolnici, dana	16,4	16,8	14,9	14,6

Za procjenu kvaliteta i korisnosti usluga zdravstvenih organizacija mogu se koristiti posebni indikatori (Tabela 5.2).

Tabela 5.2 – Ocjena kvaliteta zdravstvenih usluga

Organizacija rada zdravstvene ustanove zavisi od njenih pasoških zadataka.

Primjer 5.1. Napravite raspored davanja krvi prikupljene od strane transfuzijske stanice u donorski centar. Stanica ima 7 kutija za skladištenje krvi u opticaju. 50 tikvica sa krvlju stavlja se u 1 kutiju. Prosječno davanje krvi dnevno je 150 ljudi.

Rješenje: dnevna zauzetost kutija 150: 50 = 3 boksa

dostupne kutije obezbeđuju rad za 2 dana (7: 3 = 2,3 dana)

Raspored davanja krvi u centar je za dva dana trećeg dana.

Glavni pokazatelji za ocjenu rada bolnice je prosječan godišnji broj kreveta.

Prosječan godišnji broj kreveta:

250*6/12=125 ležaja

Prosječan godišnji broj kreveta:

(100*6+150*3)/12=87 kreveta

Primjer 5.4. U postojećoj bolnici sa 400 kreveta planirano je raspoređivanje dodatnih 100 kreveta, sa rokom puštanja u rad od 1. aprila 50, a od 1. jula 50 postelja. Izračunajte prosječan godišnji broj kreveta.

Prosječan godišnji broj kreveta:

400+(50*9+50*6)/12=462 ležaja

Kvalitet rada zdravstvenih ustanova ocjenjuje se blagovremenošću i potpunošću realizacije određene funkcije. Dakle, karakteristike prosječne i maksimalne brzine odgovora na poziv pomažu u procjeni rada hitne pomoći.

5.3 Zdravstveni fondovi. Procjena opskrbe institucije sa njima.

U strukturi osnovnih sredstava zdravstvenih ustanova najveći udio zauzimaju oprema, alati i kućni inventar.

Primjer 5.5. Utvrditi trošak osnovnih sredstava klinike na kraju godine.

Indeks	Zgrade i konstrukcije	Vozila	Oprema	Domaćinstvo inventar	Alat	Namještaj	Ukupno
1. Stanje na početku godine	25120,6	18840,5	37681,0	22608,5	11304,3	10048,3	125603,2
2.Prijem	41,39	56,8	93,32	74,95	14,45	33,93	314,84
- mekani kutak za prijem glavnog ljekara						6,53	6,53
- Hitna pomoć		56,8					56,8
- skladište za skladištenje recikliranih predmeta	18,78						18,78
- rendgenska jedinica			45,8				45,8
- usisivači				45,3			45,3
- rezervoar za sterilizaciju	22,61						22,61
- merače krvnog pritiska					1,05		1,05
- televizori				10,2			10,2
- jedinica za sterilizaciju			28,3				28,3
- stolice za konferencijsku salu						25,3	25,3
- glukometri					5,1		5,1
- ovlaživač			3,5				3,5
- klima uređaji				18,6			18,6
- tomograf			15,72				15,72
- kosilica				0,85			0,85
- jednostruki stolovi						2,1	2,1
- kutije za sterilizaciju					8,3		8,3
3. Stanje na kraju godine	25161,99	18897,3	37774,32	22683,45	11318,75	10082,23	125918,04

Stanje osnovnih sredstava zdravstvenih ustanova ocjenjuje se faktorom istrošenosti i vijekom trajanja. U isto vrijeme, vijek trajanja se uspoređuje sa standardnim vijekom trajanja.

Opskrba organizacije stalnim sredstvima razmatra se posebno za svaku vrstu osnovnih sredstava. Apsolutna sigurnost organizacije sa osnovnim sredstvima treba da bude za one grupe koje su direktno uključene u proces implementacije pasoških zadataka organizacije (liječenje pacijenata). Za ove grupe postoje pravila. Na osnovu normativa vrši se procjena stvarne raspoloživosti inventara i opreme i utvrđuje potreba za njima.

Od posebnog značaja je sistem napajanja u slučaju ekstremnih situacija. Osim toga, vozila zahtijevaju detaljnu provjeru.

Opremljenost organizacije stalnim sredstvima moguće je ocijeniti analitičkim poređenjem vrijednosti osnovnih sredstava sa pokazateljima sličnih organizacija. Ako je u pitanju budžetska institucija, onda se mora izvršiti poređenje sa troškovima standardne opreme utvrđene za ovu instituciju.

Za zdravstvenu ustanovu važno je ne samo da obezbedi opremu, već i da je efikasno koristi.

Primjer 5.6. Odredite faktor opterećenja rendgenske jedinice. Broj uslužnih pacijenata mjesečno je 1340 osoba, brzina usluge za jednog pacijenta je 4,5 minuta. Rendgen sala ima petodnevni režim rada od 8 do 16 časova, pauza od 45 minuta. Petak od 8 do 14 bez pauze.

Radno vrijeme: 30 – 8 = 22 dana

18 dana * (480 - 45) + 4 dana * 360 = 9270 minuta

Stvarni radni sati: 1340 * 4,5 = 6030 minuta

Faktor opterećenja opreme: 6030: 9270 = 0,65

Obrtni kapital zdravstvenih ustanova čine lekovi, materijal za previjanje, posteljina, IBP (alati), gorivo i ostala obrtna sredstva. Revolving fondovi zdravstvenih ustanova mogu se dopuniti uvozom sredstava. Uvoz na carinsko područje Ukrajine i upotreba proizvoda medicinske svrhe in medicinska praksa dozvoljeno samo uz dozvolu koju izdaje State Department za kontrolu kvaliteta, sigurnost i proizvodnju lijekovi i medicinski proizvodi.

Operacije isporuke lijekova i medicinskih sredstava registrovanih i odobrenih za upotrebu u Ukrajini oslobođene su PDV-a. Listu ovih sredstava godišnje utvrđuje Kabinet ministra do 1. septembra prethodne izvještajne godine.

Državni univerzitet za telekomunikacije i informatiku Volge

OPIS ORGANIZACIONE STRUKTURE PREDUZEĆA

Završio: Ryaguzova Yu.S.

grupa PIE-82

Provjerio: Yurasova O.A.

Samara-2010

Eksterno i interno okruženje organizacije.

Za opis organizacione strukture kompanije odabrao sam medicinsku ustanovu: „MMU gradski puk br. 6“. Riječ je o gradskoj poliklinici koja pruža medicinske usluge, kao što su: zakazani i vanredni pregledi pacijenata, prikupljanje biološkog materijala za analizu, ljekarski pregled.

Bilo koja preduzeća i organizacije su pod uticajem eksternog okruženja, koje treba shvatiti kao skup elemenata koji čine dva nivoa – makro (makro okruženje) i mikro (mikro okruženje). makro okruženje formira se od šest elemenata, odnosno okruženja čije stanje utiče na finansijsku, ekonomsku, proizvodnu, privrednu i druge aktivnosti ustanove i stvara vjerovatnoće uslove za postizanje željenih rezultata. To uključuje političko ili regulatorno, ekonomsko, demografsko, kulturno, naučno i tehničko i prirodno okruženje.

Političko ili regulatorno okruženje : ima direktan uticaj na opštinske institucije. Vlada u potpunosti reguliše uslove i razvoj zdravstvenih ustanova, može kako povećati njihov broj, tako i smanjiti.

Ekonomski srijeda: uglavnom zavisi od broja državnih subvencija za besplatno lečenje penzionera i osoba sa invaliditetom hronične bolesti. Što je više ovakvih kategorija građana, to je veća potražnja za medicinskim uslugama. Ekonomsko okruženje zavisi i od nivoa tekućih prihoda stanovništva, jer se većina usluga pruža na plaćenoj osnovi (prihod od pola mjeseca je oko 50 hiljada rubalja).

Demografski srijeda: je direktno povezana sa veličinom stanovništva. Što je veća populacija, veća je i potražnja za medicinskim uslugama.

Kulturno okruženje: zavisi od broja sportskih objekata: sportske dvorane, stadioni, bazeni i sl. Što je više ovakvih objekata, to je stanovništvo fizički bolje razvijeno, a samim tim i manje potrebna medicinska njega.

Naučno-tehnički srijeda: zavisi od naučnog i tehnološkog napretka. Što se bolja oprema i lijekovi budu dostavljali bolnicama, to će ljekari kvalitetnije i brže moći da pruže pomoć stanovništvu. Što se bolesti bolje proučavaju, manje će vremena biti utrošeno na njihovu dijagnozu.

Prirodno srijeda: zavisi od zagađenja životne sredine (zrak, voda, flora i fauna). Što više čovjek zagađuje prirodu vlastitim rukama, to više pati od ovoga: ubrzanja razvoja bolesti i pojave plućnih bolesti.

Mikrookruženje Formira se od šest elemenata, koji prvenstveno uključuju samu organizaciju, dobavljače svih vrsta resursa potrebnih za pružanje usluga, konkurentske organizacije, posrednike, potrošače usluga i kontakt publiku.

Kontaktirajte publiku - sve grupe građana koje pokazuju stvarno ili potencijalno interesovanje za usluge poliklinike, njene aktivnosti i na taj način utiču na sposobnost poliklinike da ostvari svoje ciljeve.

Svrha ove institucije - osigurati obezbjeđenje kvaliteta medicinske usluge i smanjiti rizik od bolesti kod ljudi.

Tipologija organizacionih struktura.

Upravljanje ovom medicinskom ustanovom vrši se tradicionalnom linearnom strukturom. U ovoj ambulanti svi su podređeni glavnom ljekaru. Potom se ustanova dijeli na odsjeke, gdje glavni doktor rukovodi podređenima, a njemu su podređeni ljekari, laboratorijski asistenti i medicinske sestre.

Fig1. Linearna struktura upravljanja

Ekonomika upravljanja kadrovima.

Odredite ekonomske i neekonomske ekonomskih sistema stimulacija porođajne aktivnosti:

- Ekonomski: Načini podsticanja (povećanje plata, bonusa i sl.), načini kažnjavanja (kazne, odbici), usluga osoblja uz popust.

- NIJE ekonomično: Obezbeđivanje menze, zdravstveno osiguranje zaposlenih, metod ocenjivanja zaposlenih (najbolji radnik meseca dobija nagradu).

Ljudski kapital.

Organizacije počinju da daju sve veća vrijednost nematerijalne karakteristike svojih zaposlenih, kao što su lojalnost, sposobnost uspostavljanja odnosa sa potrošačima i spremnost na preuzimanje rizika, a traže i načine da ih formalno ocenjuju. I shvativši koliko je vrijedan potencijal takvih ljudskih kvaliteta, kompanije ih transformišu u nešto konkretnije – ljudski kapital.

Zagovornici koncepta upravljanja ljudskim kapitalom smatraju da mjerenjem širokog uticaja na koji zaposleni imaju finansijski pokazatelji organizacije, kompanije mogu da biraju, upravljaju, procenjuju i razvijaju sposobnosti svojih zaposlenih na način da transformišu njihove ljudske kvalitete u značajan finansijski učinak kompanije. Iako ovaj pristup uključuje pronalaženje načina za kvantificiranje onoga što se ranije smatralo nematerijalnom imovinom, stručnjaci koji primjenjuju takve metode primjećuju da se slični pristupi već koriste na poslovnom tržištu.

Glavni način povećanja "ljudskog kapitala" u mom medicinska ustanova ulaže u to. Međutim, investicije su neophodan, ali daleko od jedini uslov za formiranje „ljudskog kapitala“. Grupa istraživača smatra da se „ljudski kapital“ može formirati paralelno i samostalno bez ikakvih ulaganja (tzv. samorast).

Takođe, institucija trenutno sve veći iznos sredstava troši na unapređenje vještina svojih zaposlenih. Troškovi općeg osposobljavanja u istoj mjeri povećavaju produktivnost radnika kako u institucijama koje ga proizvode, tako iu svim ostalima, posebna je obuka na radnom mjestu vezana za povećanje produktivnosti.

organizacijske strukture medicinski centar mogu biti predstavljeni u ovoj tabeli. Zatim ćemo detaljnije pogledati svaku kategoriju.

Direktor

Odgovoran za nesmetan rad centra. Uključujući odgovornost za rizike vezane za rad centra uopšte i lekara posebno. Odaberite ovog djelatnika s dužnom pažnjom, jer će upravo on biti naznačen u dozvoli za obavljanje djelatnosti pružanja medicinskih usluga.

Radno vreme od ponedeljka do petka od 08:00 do 17:00 časova. Subota - od 10:00 do 14:00 sati.

Plata - 50 000 rubalja mjesečno.

Zamjenik direktora za finansije (glavni računovođa)

Nadzire rad računovodstva, vrši popise, vrši finansijsku analitiku preduzeća.

Plata - 30 000 rubalja mjesečno.

Zamenik direktora za tehnička pitanja (glavni lekar)

Poželjno je da ovu poziciju popuni najkvalifikovaniji specijalista u vašoj klinici. Svojom besprijekornom reputacijom stvorit će status Vašeg medicinskog centra. Zato su kontinuirano stručno usavršavanje, akademsko zvanje, kao i organizacione sposobnosti glavnog ljekara vaše konkurentske prednosti. Ovaj specijalista takođe treba da imaju određeni imunitet u poslovanju sa farmaceutskim kompanijama, da mogu da lobiraju za interese pacijenata. Zahvaljujući komunikacijskim vještinama glavnog liječnika, vaš medicinski centar može imati maksimalne popuste na najnovije lijekove.

Radno vrijeme: radnim danima od 08:00 do 17:00 sati.

Medicinsko osoblje (liječnici)

Svi specijalisti vašeg centra moraju imati diplomu medicinsko obrazovanje, radno iskustvo od najmanje 3 godine, odlične ocjene kupaca. Za efikasan rad lekari vašeg centra moraju stalno da se usavršavaju, a vi im morate obezbediti sve potrebne uslove po tom pitanju: novčane podsticaje, stručnu literaturu.

Radno vrijeme: individualno.

Plata - 40.000 rubalja.

Paramedicinsko osoblje (medicinske sestre)

Budući da je medicinska sestra ta koja najviše komunicira sa klijentom, ona mora biti kompetentna, ljubazna i tolerantna prema svakom pacijentu. Radno iskustvo i pozitivne reference sa prethodnog posla su obavezni uslovi prije zaključenja ugovora o radu. Broj paramedicinskog osoblja utvrđuje se na osnovu 1:2, pri čemu je prva cifra broj ljekara u centru.

Raspored: 2 radna dana nakon 2 slobodna dana, radno vrijeme: od 08:00 do 20:00.

Plata - 25.000 rubalja mjesečno.

Mlađe medicinsko osoblje (medicinska sestra)

Osigurava čistoću i red u svim prostorima centra.

Raspored: 2 radna dana nakon 2 dana odmora. Radno vrijeme - od 08:00 do 20:00 sati.

Zamjenik direktora za tehnička pitanja (glavni inženjer)

Oprema, rasvjeta i druga tehnička pitanja trebaju biti u nadležnosti jedne osobe. Naravno, servisiranje određeno medicinska oprema moraju obavljati angažovani stručnjaci. Međutim, nadzor nad ispravnošću opreme, traženje radnika i upravljanje procesom otklanjanja kvarova treba da obavlja glavni inženjer. Osim toga, manje kvarove koji ne zahtijevaju intervenciju stručnjaka ovaj zaposlenik rješava samostalno.

Raspored rada inženjera je radnim danima od 08:00 do 17:00 časova.

Plata - 25.000 rubalja.

Registar (administratori)

U početnoj fazi otvaranja centra, ovi zaposlenici imaju brojne obaveze: primanje poziva, snimanje pacijenata, obavještavanje doktora o terminima, sastajanje sa pacijentima. Stoga je potrebno pažljivo pratiti njihovo opterećenje: ako u početnoj fazi rada administratori mogu i zamijeniti blagajnika, onda kada centar dostigne svoj puni kapacitet, sve ove dužnosti treba da dijele tri zaposlenika: administrator, blagajnik, recepcioner.

Raspored rada administratora: 2 slobodna dana nakon 2 radna dana, radno vrijeme - od 08:00 do 20:00.

Plata - 18.000 rubalja.

blagajnik (blagajnik)

Prijem Novac kod pacijenata na osnovu dokumentacije, obračuna sredstava i naplate. Raspored: 2 radna dana nakon 2 dana odmora. Radno vrijeme - od 08:00 do 20:00 sati.

Plata - 20.000 rubalja.

Imajte na umu da apsolutno svi zaposleni u medicinskom centru moraju imati lične medicinske knjižice. Ovaj uslov je obavezan prilikom pribavljanja zaključka SES-a (sanitarne i epidemiološke stanice).

fiksni troškovi	Plata	Broj zaposlenih	Suma
Direktor	50 000	1	50 000
glavni ljekar	40 000	1	40 000
glavni računovođa	30 000	1	30 000
Zamjenik direktora za teh. problemi	25 000	1	25 000
Doktore	40 000	2	80 000
sestra	25 000	2	50 000
sestra	18 000	2	36 000
Administrator	18 000	2	36 000
Blagajnik	20 000	1	20 000
Ukupna platna lista			477 100

Kompletan obračun platnog spiska, uzimajući u obzir premije osiguranja, prikazan je u finansijskom modelu.